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人力资源

1、人才理念

    人才是企业的生命,充分认识到没有人才的企业,生命将终止。全面贯彻执行“人才强企”战略,建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业商业模式调整、产业结构转型的人才队伍,下功夫“盘活各类人才、培养实用人才、聘用急需人才、留住核心人才”,为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。


2、用好人才和留住人才

    留人是实施人才战略的根本所在,采取积极有效的措施把人才成功留住,使人才流入流出保持一个合理、科学水平,企业才能不断发展壮大,在留人方面, “商机主要采取以下四种方式:


一、事业留人。

    “商机”以振兴民族工业为己任的宏伟发展战略,予以对员工产生了巨大的吸引力,试想作为一名企业人,有什么会通过自身的拼搏而成就一个伟大事业的吸引力更大的呢?


二、机制留人。在企业生产经营活动中,


    “商机”始终贯彻“以人为本”的管理机制,采用科学化、系统化、规范化的管理方式,管理行为符合“人性”。重视人的价值和尊严,提倡民主管理和行为科学;以高效率、高质量完成各项工作任务为核心,以建立制度、检查考核、奖惩处罚、工资分配为运作方式,以实行全员目标(任务)责任制为运行保障的激励机制。倡导学习机制,以提高各类人员的理论水平和业务素质为核心,以培训、深造、送学等方式,以干部学习制度、职工培训制度等一系列制度为运行保障,使公司成为一个充满浓厚的学习气氛。


三、利益留人。激励引导人去实现预定的奋斗目标,充分把握并深入挖掘人的潜能,调动人的主观能动性、积极性和创造性,推动企业经营管理工作的开展。在人才政策上, “商机”奉行“先安居、后乐业”的原则,力所能及地为人才解决生活中的问题。专门针对大学毕业生制定的住房管理办法和年轻干部选拔培养管理办法,体现了重工以战略的眼光看待人才、留住人才、培养人才和使用人才。


四、文化留人。企业文化是独具特色的、共同的理想、作风、价值观念和行为准则,企业文化显示了企业经营理念的飞跃,形成企业成员共同的价值观念,用理念统一意志、统一行动。创造一种和谐、团结、奋进的工作气氛,把全体员工紧紧地凝聚在企业文化的旗帜之下,维系人心、稳定人心。


3、胜任本职工作就是人才创新开拓就是优秀人才


    人才是“商机”的第一资源。“商机”吐纳百川,汇萃精华。无论是博士、硕士及高级管理人员,还是战斗在生产、销售、科研、服务一线,用自己勤劳的双手,发挥自己聪明才智,不断开创“商机”事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者,都同样是“商机”不断发展、不可或缺的优秀人才。

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                    我们希望有更多的人才加入“商机”事业的行列,更多的人关注“商机”的发展!